Crescita per linee esterene della azienda

Le motivazioni della crescita per linee esterne

La crescita dimensionale che ha rappresentato un modello di sviluppo particolarmente congeniale 

all'impresa fordista appare rischioso e denso di problemi nei nuovi assetti capitalistici.

Si fa riferimento alla storia delle imprese, dove il modello fordista fa da trend, che da piccole sono 

diventate large corporation, ma l'accento è sui fattori di rischio ambientali attuali, dove dominano 

condizioni di incertezza molto forti.

L'esistenza di forme intermedie tra impresa e mercato, aggregati di imprese unite da rapporti di 

collaborazione e di cooperazione, si può spiegare come modalità di crescita esterna, alternativa a 

quella interna.

Il gruppo sta tra l'impresa individuale e il mercato, il mercato è un'istituzione economica 

impersonale, l'impresa rappresenta l'unità di produzione, i gruppi sono una forma aggregativa. Oggi 

ci occuperemo di forme meno vincolanti, ma importanti perché spiegano il funzionamento delle 

imprese che operano nel mercato.

I principali vantaggi di una crescita per via esterna sono:

• evitare i problemi organizzativi ed i costi collegati con una struttura aziendale di 

dimensioni crescenti. I costi di un'azienda sono i costi di produzione e i costi organizzativi, 

nella media e grande impresa i costi organizzativi sono molto elevati, e possono essere 

maggiori della produzione.

• limitare gli investimenti ed i conseguenti fabbisogni finanziari. La crescita dimensionale 

conseguentemente porta ad un aumento dei beni patrimoniali,

• assicurare condizioni di flessibilità e di adattamento di fronte a imprevisti e mutevoli 

circostanze,se si cresce per via esterne viene fatto da un partner

• mantenere una diffusa imprenditorialità e un'elevata motivazione. Le grandi burocrazie 

hanno spesso un problema di incentivazione. 

Le fusioni societarie

Le fusioni possono essere definite come “forme di riduzione dei soggetti giuridici”, in quanto, 

partendo dalla molteplicità dei soggetti societari, realizzano l'unicità del soggetto giuridico.

Si tratta di ipotizzare l'esistenza di due o più società, quindi due o più soggetti giuridici, che si 

uniscono dando vita ad un unico soggetto giuridico. E una crescita per vie esterne perché si va a 

creare un nuovo organismo.

La Responsabilità Sociale dell' Azienda

L'azienda è un luogo di mediazione di diversi soggetti, gli stakeholders, che a vario titolo 

esprimono attese sulle sue performances.

Il soggetto economico, una persone o un'insieme di persone, le quali imprimono all'azienda 

l'indirizzo strategico totale, nelle S.p.A l'azionista con la maggioranza delle azioni. Sappiamo però 

che l'impresa ha un'attività che quanto più grande è, l'impresa sempre più interagisce con un'ampia 

quantità di interlocutori, quindi il comportamento strategico dell'azienda va a toccare anche 

l'ambiente esterno. Quindi individuando anche una responsabilità esterna.

L'economia aziendale italiana (Amaduzzi, Masini) inquadra il comportamento di successo in un 

finalismo multi obbiettivo, che mette in evidenza anche i fini extra-economici, sociali ed etici.

I maestri hanno sempre confermato la funzione primaria dell'impresa, cioè il formare reddito, ma 

ciò non esaurisce la ricchezza di fini che l'impresa è in grado di perseguire. Ecco che abbiamo altri 

obbiettivi di carattere sociale e etici. Proprio perché le azienda sono istituzioni costruite dall'uomo e 

per il soddisfacimento dei bisogni dei questo, il soggetto è l'elemento come più volte detto centrale.

L'assunzione di responsabilità sociali e di responsabilità ambientali, entro e al di là delle soglie 

di obbligatorietà dovute al rispetto della normativa vigente, allarga il raggio degli obbiettivi 

aziendali, venendo a costituire un “vettore di obbiettivi” molteplici e potenzialmente anche in 

conflitto:

1. obiettivi economici e finanziari,

2. obiettivi sociali

3. obiettivi ambientali

Noi operiamo in economia avanzata nella quale abbiamo una normativa per garantire

la giusta coordinazione di persone fisiche e imprese. Quindi alla salvaguardia dei diritti.

Quindi la responsabilità sociale è una responsabilità virtuosa dell'impresa, aldilà di quelli che sono i 

doveri imposti dalla normativa. Quindi un'impresa che si pone in maniera pro attiva fa tendenza e 

cultura. Si pone delle questioni non ancora regolate dalla legge, l'economia più avanti della legge.

Ci possono essere dei trade-off, ad esempio tecnologie che vanno a ridurre l'inquinamento 

ambientale, vanno ad impattare immediatamente sulla struttura dei costi riducendoli, però questi 

conflitti possono essere recuperati dalla fiducia e dall'immagine che un'impresa conquista. Questo 

nel lungo periodo porta delle migliorie di reddito e evitano dei rischi dovuti alla trascuratezza di 

questi profili. 

L'impresa post-fordista tende a superare le anguste prospettive del perseguimento esclusivo, a 

qualunque costo, della massimizzazione del profitto immediato (impresa fordista), per ricercare 

un “equilibrio sostenibile e compatibile”, che punti ad assicurare la vitalità dell'azienda.

Struttura e strategie aziendali

La progettazione delle strategie e adeguamento delle strutture organizzative

Secondo il paradigma “strategia – struttura” (Chandler), il disegno dell'architettura 

organizzativa viene ad essere una variabile dipendente dalla strategia aziendale e deve essere 

progettato in funzione di essa.

Non c'è una via migliore per un'organizzazione, c'è un'organizzazione adeguata. Qualunque 

modello organizzativo non è detto sia ottimale per tutte le aziende, questo dipende dalla 

rispondenza a una strategia in atto. Quindi è una variabile dipendente dalla strategia, mentre la 

strategia è indipendente. Quindi scelta una strategia, occorre che l'organizzazione si conformi alla 

con la strategia, in maniera tale d'esser uno strumento di attuazione. Diversamente l'organizzazione 

diventa un impedimento. 

Chandler negli anni 60 ha introdotto il concetto di strategia, analizzando le grandi imprese. 

Per struttura organizzativa si intende l'assetto morfologico che ordina i livelli e le sfere di potere 

all'interno dell'azienda, attraverso le deleghe, le responsabilità, il disegno dei flussi relazionali 

formali.

Quindi la struttura organizzativa, è una configurazione di assetti, poteri e responsabilità e 

l'individuazione di flussi di comunicazione che permettono di interagire tra i diversi ruoli.

Quindi la strategia è l'azione anticipatrice di 

business, e a questa strategia bisogna adattare la 

struttura. Questo paradigma da per scontato una 

certa flessibilità della struttura.