Struttura e strategie aziendali

La progettazione delle strategie e adeguamento delle strutture organizzative

Secondo il paradigma “strategia – struttura” (Chandler), il disegno dell'architettura 

organizzativa viene ad essere una variabile dipendente dalla strategia aziendale e deve essere 

progettato in funzione di essa.

Non c'è una via migliore per un'organizzazione, c'è un'organizzazione adeguata. Qualunque 

modello organizzativo non è detto sia ottimale per tutte le aziende, questo dipende dalla 

rispondenza a una strategia in atto. Quindi è una variabile dipendente dalla strategia, mentre la 

strategia è indipendente. Quindi scelta una strategia, occorre che l'organizzazione si conformi alla 

con la strategia, in maniera tale d'esser uno strumento di attuazione. Diversamente l'organizzazione 

diventa un impedimento. 

Chandler negli anni 60 ha introdotto il concetto di strategia, analizzando le grandi imprese. 

Per struttura organizzativa si intende l'assetto morfologico che ordina i livelli e le sfere di potere 

all'interno dell'azienda, attraverso le deleghe, le responsabilità, il disegno dei flussi relazionali 

formali.

Quindi la struttura organizzativa, è una configurazione di assetti, poteri e responsabilità e 

l'individuazione di flussi di comunicazione che permettono di interagire tra i diversi ruoli.

Quindi la strategia è l'azione anticipatrice di 

business, e a questa strategia bisogna adattare la 

struttura. Questo paradigma da per scontato una 

certa flessibilità della struttura.

Strategie aziendali

La strategia possiede molteplici significati, svariate possibilità di manifestazione e numerosi 

contesti di applicazione.

In generale, per strategia si intende la ricerca delle condizioni di successo aziendale nel contesto 

competitivo, attraverso percorsi di cambiamento volti a modificare opportunamente il rapporto 

azienda-ambiente.

Possibili articolazioni delle strategie di livello sono le seguenti:

• strategie di divisioni di prodotto, qui parliamo di aziende multi-divisionali, con più linee 

prodotti, che quindi necessità di una gestione per ogni divisione di prodotto. In questo caso 

si nomina quindi, un capo divisione, un general manager della singola divisione.

• strategie funzionali, quindi manager specialistici (direttore acquisti, del personale, delle 

vendite, ecc...). Quindi ciascuno ha il dovere di dare un contributo in performance di 

cambiamento, di miglioramento della propria area.

• strategie di aree strategiche d'affari (ASA), ovvero una mappatura strategica delle aziende 

ultra complesse, dove per ciascuna ASA è nominato un direttore di area strategica (strategic 

business unit). Con ASA si intende una combinazione di prodotto, mercato, tecnologia, 

prodotto e cliente, in pratica un business ben identificato. Un esempio nella ristorazione, ne 

esistono di diversi tipi da quella destinata ai ristoranti, alle aziende, ferrovie ecc..., che 

ovviamente prevedono un cambiamento di tipologia di cliente, ma soprattutto di tecnologie 

di produzione e concorrenti. Ecco che l'ASA pone una strategia individuale per ogni settore.

Occorre naturalmente che si realizzi una strategia complessiva di corporate, per realizzare una 

concentrazione delle diverse strategie di multi-ASA e per un'equilibrata allocazione dei capitali.

Per evitare anarchia, bisogna generare strategie multi livello rispettando le linee strategiche 

dell'amministrazione, singole ASA, e quindi strategie. Questo anche perché dobbiamo allocare un 

capitale, e quindi dobbiamo avere delle informazioni dalle varie ASA per fare l'eventuale 

investimento nelle aree più redditizie.