Struttura e strategie aziendali

La progettazione delle strategie e adeguamento delle strutture organizzative

Secondo il paradigma “strategia – struttura” (Chandler), il disegno dell'architettura 

organizzativa viene ad essere una variabile dipendente dalla strategia aziendale e deve essere 

progettato in funzione di essa.

Non c'è una via migliore per un'organizzazione, c'è un'organizzazione adeguata. Qualunque 

modello organizzativo non è detto sia ottimale per tutte le aziende, questo dipende dalla 

rispondenza a una strategia in atto. Quindi è una variabile dipendente dalla strategia, mentre la 

strategia è indipendente. Quindi scelta una strategia, occorre che l'organizzazione si conformi alla 

con la strategia, in maniera tale d'esser uno strumento di attuazione. Diversamente l'organizzazione 

diventa un impedimento. 

Chandler negli anni 60 ha introdotto il concetto di strategia, analizzando le grandi imprese. 

Per struttura organizzativa si intende l'assetto morfologico che ordina i livelli e le sfere di potere 

all'interno dell'azienda, attraverso le deleghe, le responsabilità, il disegno dei flussi relazionali 

formali.

Quindi la struttura organizzativa, è una configurazione di assetti, poteri e responsabilità e 

l'individuazione di flussi di comunicazione che permettono di interagire tra i diversi ruoli.

Quindi la strategia è l'azione anticipatrice di 

business, e a questa strategia bisogna adattare la 

struttura. Questo paradigma da per scontato una 

certa flessibilità della struttura.