I Vantaggi della crescita per linee interne sono:
• costi della gerarchia (management, strutture manageriali),
• costi dei sistemi di pianificazione e controllo, in un'azienda manageriale bisogna attivare
dei servizi di controllo (piani strategici, sistemi software, ecc..).
• inefficienze delle strutture aziendali, strutture troppo grandi, errori decisionali frequenti,
ecc..
La nozione di impresa rete
L'impresa rete rappresenta un'eventuale punta estrema della crescita per via esterna.
Nel modello di impresa rete, si afferma il ruolo di un'impresa centrale , che, anziché internamente,
allaccia relazioni di stretta collaborazione e di stretta cooperazione con altre aziende
giuridicamente autonome.
Ecco che allora stiamo parlando di un impresa rete, dove si individua un'impresa centrale, che fa da
regia o da architetto. Questa ha un compito di general manager, di impostazione, pianificazione,
controllo concomitante e di verifica quanto viene realizzato per poi correggerlo e portarlo negli
obbiettivi condivisi. Le relazioni non sono relazioni gerarchiche, ma sono relazioni di
collaborazione e stretta cooperazione.
L'architettura dell'impresa rete
Viene così a crearsi un sistema di aziende (sistema del valore) con strategia, obiettivi economici e
regole di coordinamento comuni, sotto la regia dell'impresa centrale.
Un caso e quello del mondo dei teatri, che mancano nella grande capacità della realizzazione di
eventi, ebbene se si crea una rete di teatri, sarà possibile realizzare spettacoli più facilmente,
ospitare cast più importanti, poter avere una facilità di scambi internazionali.
Si riconoscono diversi ruoli nel sistema organizzativo a rete:
• l'azienda centrale, detiene tipicamente le competenze strategiche fondamentali, quindi
l'azienda che è in grado di scrutare lo scenario esterno i segmenti di clientela che possono
essere serviti, ecc...
• l'azienda nodale, sviluppa una propria coalizione di aziende, riproducendo su scala minore
il modello reticolare,
• l'azienda satellite, collabora stabilmente con l'azienda centrale o con l'azienda nodale,
accettandone la leadership per acquisire risorse e capacità competitive altrimenti
inaccessibili
Esempi di reti aziendali: franchising e subfornitura
Il franchising rappresenta un sistema di affiliazione commerciale imperniato sulla figura di
un'impresa affiliante (franchisor) che mette a disposizione il proprio marchio ampiamente noto e
diffuso, a beneficio di molteplici imprese affiliate (franchisees) che operano con propri punti
vendita in aree urbane o in zone territoriali riservate.
Il franchising lo troviamo nei beni e servizi di largo consumo, si pone come quasi integrazione
orizzontale per vie esterne. Diventa molto più flessibile, anziché aprire punti vendita di proprietà,
aprire punti vendita in franchising.
Franchising e Subfornitura
Si tratta di aziende giuridicamente autonome ed
anche economicamente abbastanza autonome. Gli
affiliati sono imprenditori che accettano una serie
di regole per appartenere al sistema e beneficiare
del sistema. Il sistema di rapporti contrattuali che
si sviluppa tra questi operatori, è molto simile al
mercato, che però lo chiamiamo “quasi mercato”,
perché ci sono delle regole che vanno a
condizionare il sistema di scambi all'interno della
rete. L'affiliante impone dei vincoli contrattuali,
perché la gestione è integrata sotto un unico
marchio. Il compito dell'affiliante è quella di
essere un regista dell'intero sistema, quello di dettare le strategie comuni e di affermare un marchio
unitario per l'intero sistema di franchising. Il franchisor è quello che fa gli investimenti in
pubblicità, volte ad affermare il marchio. Il marchio è la bandiera del sistema, gli affiliati non hanno
una propria individualità verso il sistema, la clientela riconosce il marchio. I vincoli contrattuali
sono l'accettazione degli standard (prodotti, architettura, ecc..). I vantaggi stanno nel accedere
immediatamente in un sistema già avviato. L'affiliante quindi ha anche il ruolo di controllo degli
affiliati, a tutela degli altri affiliati. Un affiliato che decide di essere infedele, perde tutti gli
investimenti che ha sostenuto, perché il punto vendita è standardizzato secondo il sistema rete.
I vantaggi economici dell'affiliante sono una crescita economica per via esterna, gli affiliati fanno
gli investimenti, un grande risparmio dei costi organizzativi, la moltiplicazione e l'aumento dei
ricavi.
Nelle reti di subfornitura, l'impresa più forte sul piano organizzativo, contrattuale e tecnologico
opera come grande e principale cliente di innumerevoli imprese di minori dimensioni (sub fornitori
e terzisti), che sono legalmente autonome ma che per questa particolare condizione di dipendenza
vengono di fatto a trovarsi sotto il controllo e il coordinamento dell'impresa principale.
La subfornitura è molto diffusa nel settore
meccanico, dove abbiamo un grande cliente, che è
un assemblatore, il quale ha una capacità
commerciale e logistica, il suo compito è quello di
gestire una gestione logistica produttiva integrata
per vendere il prodotto alla clientela. La
produzione è decentrata all'esterno (per evitare di
diventare ipertrofica) regolata da dei contratti, con
vincoli imposti. Il subfornitore fornisce i
